你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。安全文化建设是企业安全生产管理的根基，体现了一个企业、一个群体、一个人对安全的态度、思维和采取地行动方式。企业安全文化体系建设就是通过建立安全标准化体系，营造良好的安全氛围，提升全体员工的安全意识、深化安全思想、端正安全态度、规范安全行为，最终达到杜绝因人的不安全行为而引发的绝大多数意外事件、伤害及事故的目的。哈纳斯液化天然气有限公司高度重视企业安全文化建设，通过安全生产标准化建设、安全生产管理体系建设、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设、企业安全生产主体责任落实、健全全员安全生产责任制等工作，逐步构建了企业安全文化体系，丰富了安全文化内涵，达到了约束、凝聚、激励员工的宗旨。
完善安全基本要素 健全安全价值理念
安全是企业的形象，始终是我们的宗旨。在安全生产实践过程中，安全文化能够使员工树立正确的安全认识、端正安全作风、践行安全价值、养成良好习惯并遵守安全行为准则。为筑牢员工安全思想防线，公司将安全生产目标、安全价值观、安全愿景、安全理念、安全行为规范等基本要素融入到安全文化建设的全过程，以“坚守安全生产红线底线，打造本质安全，争当行业标杆”这一安全愿景为基础构建公司安全价值理念，建立并完善了公司安全理念“安全为天、责任如山、以人为本、防患未然、管控风险、消除隐患”，并明确了安全理念的内涵要求。通过安全价值理念培训，进一步提高员工安全文化素养，增强公司员工安全生产意识，建立企业安全文化建设长效机制。
建立安全管理金字塔 落实安全生产责任
所有的事故都是可以预防的。企业安全生产管理就是全面管理人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全状况、管理上的隐患，确保人、设备、环境、管理的隐患可控在控，从而实现从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题。而做到这点，就需要建立有效的管理组织架构，落实全员安全生产责任制。公司始终坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的原则，强化和落实企业安全生产主体责任，通过压紧压实安全生产委员会组织领导职责、主要负责人的安全生产第一责任人职责、安全环保部及安全管理人员综合监督管理职责以及全体员工的安全生产责任，加强从企业负责人到每位员工、从管理层到技术层、从各个专业到各个岗位的安全生产职责，横向到边、纵向到底，建立起层层负责、人人有责、各负其责的全员安全生产责任体系。
完善安全管理制度 规范安全生产过程
工作场所永远达不到真正的安全。安全风险客观存在于生产经营过程中的各个环节，需要企业对生产工艺过程、机械设备、人员操作进行系统分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障企业安全生产工作依规合法，将安全风险降到最低。建立健全安全生产规章制度和操作规程是企业安全生产的重要保障。公司通过不断地修订、审核完善，制定出符合公司安全生产实际、促进公司快速发展的安全管理体系，紧紧围绕“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”，把落实主体责任贯穿到安全生产决策部署、考核监督等全过程，切实做到“五到位”，并以安全生产标准化建设为抓手，健全公司四大安全管理体系，不断提升公司安全管理能力和水平，预防和减少生产安全事故，保障公司生产经营管理在安全制度的约束下有序开展。
加强安全标准化建设 创建安全管理体系
公司于2021年8月17日顺利通过自治区安全生产二级标准化达标评审，并不断致力于推进安全生产标准化建设，持续抓实抓细。公司秉承以人为本的安全理念，结合自身实际，对安全生产标准化涉及的制度、规程、流程、文件、记录、台账等进行逐项梳理，逐步建立和完善了安全生产标准化管理体系和规章制度体系，并通过建立健全全员安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，不断提升安全管理水平，确保安全生产。在运行过程中采用“计划、实施、检查、处理”的PDCA动态循环管理模式，强化自我检查、自我纠正和自我完善，建立了持续改进的安全生产长效机制，有效推进了安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化发展。
落实双重预防机制 及时消除事故隐患
牢固树立“隐患就是事故”的理念，把安全生产的重心放在预防上。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是习近平总书记提出的一项重要安全管理创新，《安全生产法》将其作为落实企业安全主体责任，健全风险防范化解机制的重要方法。双重预防机制是实现安全生产关口前移、源头治理、科学预防的根本，能够有效防范各类生产安全事故发生。公司严格按照国务院安委会办公室、自治区关于双重预防机制建设要求，坚持目标导向、问题导向和效果导向，以《安全生产法》相关法律法规及规章为依据，以公司管理制度、操作规程为支撑，以全员参与、全过程管控、有效运行、考核奖惩、持续改进等为手段，全面推进公司双重预防机制建设。根据风险管控清单及隐患排查清单，严格落实隐患排查计划，建立并完善 “两清单一台账”，即问题隐患和制度措施清单及隐患排查治理动态管理台账，做到精准发力、闭环管理，及时消除隐患。
加强设备设施管理 打造本质安全企业
公司自建厂至今，始终坚持高标准、严要求、高质量、高效率，采用国际先进的设计理念和管理模式，汇聚国内外优秀人才，引进国际上先进、可靠的设备设施，营造健康、安全、舒适的工作环境，致力于打造本质安全型企业。通过采用先进的设计、设备设施及控制系统，尽力将物的不安全性能的本质性隐患降到最低；利用先进的信息化管理系统，进行关键信息共享和数据分析，实现设备数据实时传输和报警诊断，使维护管理工作能够科学、有序开展，同时通过统计分析及时进行维护管理的纠偏和完善，保障了设备的安全稳定运行。通过优化资源配置和提高设备设施完整性，追求生产过程中人、物、管理和环境等要素和整个系统的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，使生产全过程实现无危害化，从源头上堵住事故发生的可能性。
企业安全文化建设，参与者不是单一的个人或是某个特定的部门，而是需要全体员工的参与。通过不断深化员工对公司安全价值观念的认同感，促进公司安全文化体系落地生根，在公司内部营造出良好的安全文化氛围，有效推进企业安全生产主体责任和全员安全生产责任的落实，坚守住安全生产红线底线，从源头上控制、预防和减少生产安全事故的发生，确保安全生产工作平稳可靠持续提升，安全生产工作提质增效，为公司高质量发展提供内生动力。
